Как составить план карьерного роста сотрудников на 5 лет

Как адаптировать сотрудника к новой должности

Адаптация после повышения сокращает время на ввод в должность, снижает стресс работника и помогает ему быстрее показать высокие результаты труда. Проинформировать коллектив о том, что их коллега стал их руководителем недостаточно, успешная адаптация проходит в несколько этапов.

1. Ознакомьте сотрудника с регламентами новой должности: обязанности, задачи, информация о зарплате и премии.

2. Представьте коллективу сотрудника в роли нового руководителя: расскажите, что он будет делать и по каким вопросам к нему можно обращаться.

3. Дайте сотруднику возможность проявить себя: рассказать о планах подчиненным, обсудить рабочие обязанности и делегировать задачи.

4. Назначьте наставника, им может стать тот, кто раньше занимал эту должность или непосредственный руководитель сотрудника.

5. Дайте возможность работнику выбрать удобную форму получения нового опыта: задавать вопросы, когда сталкивается с новой задачей, присутствовать на совещаниях или наблюдать за работой другого руководителя.

6. Научите сотрудника управлять персоналом. Для этого подойдут тренинги, семинары или коучи.

7. Оборудуйте рабочее место всем необходимым, чтобы сотрудник сосредоточился на освоении новых навыков и решении рабочих задач, а не на поиске стула и принтера.

8. Оцените результаты адаптации: спустя месяц проведите неформальные беседы. Спросите сотрудника о сложностях в общении с подчиненными и методах их преодолений. У подчиненных — легко ли общаться с новым руководителем и выполняют ли они его распоряжения.

Как измерить успех должностного роста в карьере

Для того, чтобы измерить успех должностного роста в карьере, следует учитывать несколько ключевых факторов:

Профессиональное развитие и навыки: Один из основных показателей успешного должностного роста — это уровень профессионального развития и приобретение новых навыков. Чем больше компетенций вы осваиваете и применяете на практике, тем выше будет ваш потенциал для новых возможностей.

Достижение поставленных целей: Ключевым показателем успеха является достижение поставленных целей внутри и вне вашей должности. Оцените, насколько эффективно вы выполнили задачи и какие результаты достигли

Это может быть повышение производительности, рост выручки, лидерство в командах или взаимодействие с клиентами.

Обратная связь: Важно учитывать оценку коллег, руководства и клиентов. Положительные отзывы и рекомендации говорят о вашем успехе в текущей должности и могут стать дополнительным аргументом для получения более ответственных позиций.

Уровень ответственности: При должностном росте часто увеличивается уровень ответственности

Если вам были поручены новые проекты, команды или обязанности, это может быть показателем вашего успешного развития и доверия со стороны руководства.

Кроме того, можно использовать такие инструменты, как:

1. SWOT-анализ: Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз поможет определить насколько успешно вы справляетесь с текущими задачами и какие перспективы открываются перед вами.
2. Рост за последний период: Сравните свой уровень должностного роста за последний период с предыдущими. Если вам удалось продвинуться вверх по карьерной лестнице, это может быть признаком успешного развития.
3. Компенсация и преимущества: Уровень заработной платы, компенсационные пакеты и другие преимущества могут служить показателями успешного должностного роста. Если вы получили повышение зарплаты или у вас появились дополнительные бонусы, это может указывать на вашу ценность для компании.

Важно помнить, что успех должностного роста — это индивидуальное понятие, и каждый человек может определить его для себя по-разному. Однако, вышеперечисленные факторы могут служить ориентиром при оценке собственного прогресса в карьере

Карьера и особенности ее формирования

Конфигурация карьеры по Драйверу

Как видно из предыдущего раздела в процессе работы меняется уровень профессионализма и статус, но сочетание этих изменений в карьерах разных людей разное, что и рождает рисунок индивидуальной карьеры специалиста. Существует несколько типовых конфигураций карьеры.

Целевая карьера — сотрудник раз и навсегда выбирает профессиональное пространство, планирует соответствующие этапы своего продвижения к профессиональному идеалу и стремиться к его достижению.

Монотонная карьера — работник намечает раз и навсегда желаемый профессиональный статус и достигнув его не стремиться к карьерному продвижению в организационной иерархии даже при наличии возможностей улучшения своего социально профессионального и материального положения.

Спиральная карьера — работник мотивирован к перемене видов деятельности и по мере их освоения продвигается по ступеням организационной иерархии.

Мимолетная карьера — перемещение с одного вида деятельности в другой происходит стихийно, без видимой логики.

Стабилизационная карьера — специалист растет до определенного уровня и остается на нем достаточно долго, более семи лет.

Затухающая карьера — сотрудник растет до определенного статуса, останавливается на нем, затем начинается нисходящее движение.

Способы достижения должностного роста

Должностной рост является важной составляющей успешной карьеры. Для его достижения необходимо использовать определенные стратегии и приемы

Вот несколько способов, которые помогут вам повысить свою должность:

1. Улучшение профессиональных навыков:

Для достижения должностного роста важно постоянно развиваться и совершенствовать свои профессиональные навыки. Это может включать прохождение курсов повышения квалификации, изучение новых технологий и методов работы, а также чтение специализированной литературы

Накопление практического опыта:

Работа в различных проектах и выполнение разнообразных задач помогает развить не только профессиональные навыки, но и получить ценный практический опыт. Это дает возможность продемонстрировать свою компетентность и способность решать сложные задачи, что может привести к повышению должности.

Развитие лидерских качеств:

Лидерские навыки и способности играют важную роль при достижении должностного роста. Руководство командой, умение принимать решения, мотивировать и вдохновлять других, эффективное управление ресурсами — все это способствует продвижению по карьерной лестнице.

Создание положительного имиджа:

Имидж и репутация играют важную роль при должностном росте

Важно создать положительное впечатление среди своих коллег и начальства, проявлять профессионализм, ответственность и надежность. Качественное выполнение задач и постоянное стремление к самосовершенствованию помогут создать положительный имидж и повысить шансы на продвижение по карьерной лестнице

Расширение профессиональных связей:

Создание и поддержание полезных связей в своей профессиональной области может помочь в достижении должностного роста. Участие в профессиональных сообществах, семинарах, конференциях и нетворкинг-событиях позволяет установить контакты с влиятельными людьми, которые могут помочь в продвижении по карьерной лестнице.

Необходимо помнить, что достижение должностного роста требует времени, усилий и настойчивости. Эти способы помогут вам развивать свою карьеру и продвигаться вверх по организационной иерархии.

Повышение в должности состоялось. Что еще надо сделать руководителю?

После повышения сотрудник оказывается в непростой ситуации. Ему предстоит не только освоить новые навыки и знания, но и начать управлять людьми, с которыми до этого он общался на равных

В такой момент важно поддержать работника. 

• Помогите сотруднику выстроить дистанцию с коллективом спокойно, но четко. Если подчиненные обращаются к вам с вопросами, за которые теперь отвечает новый руководитель — отправляйте их к нему. Так вы подчеркнете его полномочия и роль в компании.

• Проводите работу с коллективом: выявляйте тех, кто недоволен назначением и критикует решение повышения, проводите с ними беседы. Негативные разговоры не только давят на нового руководителя, но и портят психологическую атмосферу в компании в целом.

• Проявите терпение, сотрудник не сразу освоится на новой должности и выстроит отношения в коллективе. Даже с учетом того, что работник уже знаком с компанией и спецификой работы, адаптация занимает от полугода до нескольких лет.

Преимущества должностного роста

1. Повышение заработной платы

Одним из главных преимуществ должностного роста является возможность увеличения заработной платы. При переходе на более высокую должность обычно предусмотрено повышение оклада или получение дополнительных премий и бонусов. Это позволяет повысить уровень дохода и обеспечить финансовую стабильность.

2. Карьерный рост

Должностной рост открывает возможность карьерного развития. Переход на более ответственную, престижную или руководящую должность позволяет получить новый опыт, развить навыки управления и лидерства. Карьерный рост обеспечивает не только устойчивую позицию на рынке труда, но и повышение конкурентоспособности перед другими специалистами.

3. Расширение возможностей и перспектив

Повышение по службе открывает новые возможности и перспективы. Более высокая должность позволяет участвовать в принятии стратегических решений, влиять на развитие организации и иметь больший вес в принятии решений. Осуществление важных проектов, участие в ключевых мероприятиях и расширение сферы влияния – все это доступно на более высокой должности.

4. Профессиональное признание

Повышение по должности является признанием качеств и достижений сотрудника. Прохождение обучения, накопление опыта и высокий уровень профессионализма позволяют заслужить доверие руководства организации и получить должность с большим авторитетом. Профессиональное признание способствует построению устойчивых отношений со знаковыми лицами в отрасли и повышает шансы на дальнейший успех.

5. Удовлетворение личных амбиций

Повышение по должности позволяет реализовывать личные амбиции и стремления к достижению новых высот. Достигнув одной ступени профессиональной лестницы, человек стремится подняться еще выше. Должностной рост дает возможность не только реализовать свой потенциал, но и поставить новые цели и задачи для дальнейшего развития.

6. Увеличение уровня уверенности и самооценки

Получение более высокой должности способствует увеличению уровня уверенности и самооценки. Человек, который достигает успеха в своей карьере, ощущает уверенность в своих способностях и убежденность в своих знаниях и навыках. Высокая должность придает дополнительную самоуверенность и помогает принять большую ответственность.

Виды деловой карьеры

Виды и типы карьеры

Внутриорганизационная карьера предполагает прохождение всех ступеней карьерного роста (обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию) в рамках одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

Межорганизационная карьера предполагает, что работник проходит все ступени карьерного роста в разных организациях. Она может быть специализированной и неспециализированной.

• Специализированная карьера отличается тем, что работник различные этапы своей профессиональной деятельности проходит в рамках одной профессии. При этом организация может оставаться одной и той же или меняться.
• Неспециализированная карьера предполагает, что разные этапы своего профессионального пути работник проходит в качестве специалиста, владеющего разными профессиями, специальностями. Организация при этом может как меняться, так оставаться той же.

Неспециализированная карьера широко развита в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года. Так, считается вполне нормальным, если руководитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения. Многие японские руководители на ранних этапах своей карьеры работали в профсоюзах. В результате такой политики японский руководитель обладает значительно меньшим объемом специализированных знаний (которые в любом случае потеряют свою ценность через пять лет) и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же личным опытом. Ступени этой карьеры работник может пройти как в одной, так и в разных организациях.

Ступенчатая карьера — вид карьеры — совмещающий элементы вертикальной и горизонтальной карьеры. Ступенчатая карьера встречается довольно часто и может принимать как внутриорганизационные, так и межорганизационные формы.

Скрытая (центростремительная) карьера — вид карьеры наименее очевидный для окружающих, предполагающий движение в ядру, к руководству организацией. Скрытая карьера доступна ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации. Например, приглашение работника на недоступные др. сотрудникам встречи, совещания как формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения, отдельные, важные поручения руководства. Такой работник может занимать рядовую должность в одном из подразделений организации. Однако уровень оплаты его труда существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности.

Влияние должностного роста на мотивацию сотрудников

Должностный рост играет значительную роль в мотивации сотрудников и может оказывать положительное влияние на их работоспособность и результативность. Вот несколько основных причин, почему должностный рост важен для мотивации сотрудников:

Повышение статуса
Получение повышения на должности обычно сопровождается улучшением статуса сотрудника в организации. Это может повысить самооценку и удовлетворенность собственными достижениями

Сотрудники, чувствующие свою значимость и важность в компании, склонны работать более ответственно и эффективно.

Финансовое вознаграждение
Должностный рост часто сопровождается увеличением заработной платы или предоставлением дополнительных финансовых поощрений. Это может стать сильным стимулом для сотрудников и повысить их мотивацию к достижению успеха в работе.

Профессиональное развитие
Должностный рост предоставляет возможность сотрудникам развивать свои профессиональные навыки и компетенции

В новой должности сотрудник может расширить свои знания и опыт, что позволит ему справляться с более сложными задачами и выполнять свои обязанности более качественно и эффективно.

Возможность лидерства
Должностный рост может предоставить сотруднику возможность стать лидером и задействовать свои лидерские навыки. Это может не только улучшить мотивацию сотрудника, но и положительно сказаться на работе всей команды, так как хороший лидер способен вдохновить и мотивировать своих подчиненных.

Таким образом, должностный рост является важным мотивационным фактором для сотрудников. Он способствует повышению статуса, финансовой мотивации, профессиональному развитию и возможности лидерства. Создание системы поддержки карьерного роста и регулярная оценка сотрудников могут помочь компании создать стимулирующую и мотивирующую рабочую среду, что позитивно скажется на эффективности ее деятельности.

На какие личные и профессиональные качества работника обращать внимание

В отличие от найма нового человека, при повышении есть возможность оценить качества специалиста не только с его слов, а на практике

Вспомните, как проявил себя работник в разных ситуациях за последние полгода или год. Ниже перечислены ключевые аспекты, на которые стоит сфокусировать внимание при принятии решения

Результаты работы на текущей должности — процент выполнения планов и KPI. Чтобы объективно отслеживать этот критерий, нужно четко сформулировать каким должен быть продукт труда каждого сотрудника и как его оценить в конкретных цифрах. Например, сумма подписанных договоров за месяц у отдела продаж.

Профессиональный опыт и знания — специфические умения, которые зависят от сферы работы. Например, владеет ли HR трудовым законодательством, а бухгалтер — налоговым

Если предстоит повышение до руководящей должности, то обратите внимание на управленческие способности: сможет ли сотрудник контролировать работу подчиненных, с которыми до этого общался на равных. 

Гибкие навыки, которые нужны на будущей должности. Для каждой профессии soft skills отличаются, выберите то, что относится к сфере деятельности компании:

• Способность управлять своим временем, планировать и распределять загрузку, расставлять приоритеты.

• Работа в команде, умение делегировать задачи подчиненным.

• Способность принимать решения и нести за них ответственность, особенно в сжатые сроки или в нестандартных ситуациях.

• Навыки общения: насколько сотрудник умеет находить контакт и улаживать конфликты с коллегами, заказчиками и подрядчиками.

• Аналитическое, стратегические или творческое мышление в зависимости от предстоящих задач.

Ниже список качеств, на которые стоит обратить внимание:

• Способность в стрессовых ситуациях продолжать работать и сохранять профессионализм, а не выплескивать негативные эмоции на коллег и клиентов.

• Умение самостоятельно находить выходы из сложных ситуаций и предлагать варианты решения руководству.

• Настойчивость и целеустремленность, когда специалист достигает поставленные задачи, несмотря на сложности.

• Инициативность и активность ценится на руководящих должностях и при росте компании, но не обязательна для хорошего исполнителя.

• Честность, бесконфликтность, исполнительность и ответственность — это навыки, которые важны на любой должности.

Различные формы и процессы

Должностной рост – это процесс постепенного продвижения по служебной лестнице в организации, который позволяет сотруднику увеличивать свои обязанности, власть и заработок. Процесс должностного роста может представлять собой различные формы, в зависимости от организационной структуры и правил компании.

Одной из основных форм должностного роста является вертикальный рост. Вертикальный рост подразумевает продвижение по служебной лестнице – от низшей должности к высшей. Сотрудник может получать повышение в звании, начиная с прохождения стажировки, затем получая должность специалиста, менеджера, руководителя отдела и т.д.

Еще одной формой должностного роста является горизонтальный рост. Горизонтальный рост предполагает развитие в рамках той же должности или профессиональной области. Например, сотрудник может развиваться, обучаясь новым навыкам, повышая свою квалификацию или совершенствуя профессиональные компетенции.

По мере развития сотрудника внутри организации, может возникнуть необходимость его перемещения на другую должность или в другое подразделение. Такой процесс называется перемещением или горизонтальным переходом. Горизонтальный переход дает сотруднику возможность расширить свой опыт, познакомиться с новыми задачами и областями работы, а также получить новые возможности для карьерного роста.

Кроме того, должностной рост может быть сопряжен с получением дополнительных обязанностей. Например, сотрудник может быть назначен на выполнение ответственных проектов или возглавление команды. Получение дополнительных обязанностей может являться следующим шагом в процессе должностного роста и увеличивать шансы на получение повышения в должности или зарплаты.

Осознавая различные формы и процессы должностного роста, сотрудник может строить свою карьерную траекторию и использовать доступные возможности для развития внутри организации. В итоге, правильно использованный должностной рост может стать ключевым инструментом для достижения успеха и профессионального роста.

Модели деловой карьеры

На практике существует большое многообразие вариантов карьеры, которые базируются на четырех основных моделях:

«Трамплин». Подъем по служебной лестнице происходит, когда занимают более высокие и лучше оплачиваемые должности. На определенном этапе работник занимает высшую для него должность и старается удержаться на ней в течение длительного времени. А потом прыжок с «трамплина» — уход на пенсию. Эта карьера наиболее характерна для руководителей периода застоя, когда многие должности занимались одними людьми в течение 20-25 лет. С другой стороны, данная модель является типичной для специалистов и служащих, которые не ставят перед собой целей продвижения по службе в силу ряда причин — личных интересов, невысокой загрузки, хорошего коллектива — работника устраивает занимаемая должность и он готов оставаться на ней до ухода на пенсию.

«Лестница». Каждая ступень служебной лестницы представляет собой определенную должность, которую работник занимает определенное время (не более 5 лет). Этого срока достаточно, чтобы войти в новую должность и проработать с полной отдачей. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель или специалист поднимается по служебной лестнице. Каждую новую должность работник занимает после повышения квалификации. Верхней ступеньки он достигает в период максимального потенциала, и после этого начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы. Психологически эта модель очень неудобна для руководителей из-за нежелания уходить с «первых ролей». Здесь можно порекомендовать внимательно относиться к таким работникам — включать в совет директоров, использовать в качестве консультанта.

«Змея». Она предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путем назначения с занятием каждой непродолжительное время, а потом занимает более высокую должность на более высоком уровне. Главное преимущество этой модели — возможность изучить все функции деятельности и управления, что пригодится на вышестоящей должности. Эта модель характерна для японской модели, так как они связывают себя не только с отдельной профессией, но и с будущим всей фирмы. При несоблюдении ротации кадров эта модель теряет значимость и может иметь негативные последствия, т.к. часть работников с преобладанием темперамента меланхолика и флегматика не расположены к смене коллектива или должности и будут воспринимать ее очень болезненно.

«Перепутье». Когда после определенного периода работы проводится аттестация (комплексная оценка персонала) и по результатам принимается решение о повышении, перемещении или повышении работника. Это похоже на американскую модель, характерна для совместных компаний.

Как избежать ошибок, принимая решение повысить сотрудника в должности

Повышение — сложный процесс, к нему нужно подготовиться заранее

Ниже список моментов, на которые стоит обратить внимание

Не повышайте только за выслугу лет. Большой срок работы в компании показывает преданность сотрудника, это значит, что работник вряд ли уйдет в другое место после обучения на новой должности. Но этого недостаточно, чтобы справиться с большей нагрузкой и новым видом ответственности.

Ставьте в приоритет управленческие навыки сотрудника. Профессиональный исполнитель не обязательно станет сильным руководителем. На новой должности потребуется выполнять задачи, которых не было на прошлом месте, и для этого нужны другие знания и опыт. Оценивайте, насколько работник готов брать на себя ответственность, сможет ли он быстро действовать в непредвиденных ситуациях и контролировать подчиненных, которые раньше были его приятелями.

Решите, кто займет текущую должность сотрудника, после его повышения. Если работник  поднялся по карьерной лестнице, значит он эффективно исполнял свои обязанности. На его место нужно найти человека, который сможет поддерживать уровень профессионализма и показывать высокие результаты труда. Учитывайте время на найм и обучение нового сотрудника.

Составьте подробный регламент должности. Опишите обязанности, методы работы, ожидаемый результат и предстоящие задачи. Напишите документ простым языком, чтобы его понял любой работник. Будьте конкретны: приводите примеры из практики и добавляйте скриншоты программ. 

Сотрудник должен полностью понять регламент еще до того, как получит повышение. Это не только ускорит обучение, но и даст человеку четкое представление о будущей работе, чтобы он смог оценить свои возможности.

Чтобы облегчить знакомство с регламентами, внесите их в базу знаний и откройте  доступ всем сотрудникам. Облегчить процесс онбординга помогут внутренние обучающие курсы. Например, в TEAMLY можно создавать курсы на основе прикладных материалов из базы знаний компании. Курсы можно дополнять тестами и опросами, а также отслеживать прогресс обучения с помощью статистики. Для каждой ситуации можно составить списки на чтение, которые сотрудники увидят в личном кабинете.

Картинка